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6月7日，星际1277官网领导力模型发布会在总部召开。星际1277官网董事长、总裁方鸿，副总裁李辉，财务总监谢朝勃，与职能总部、锯切事业部、电源事业部共计80余位中高层管理干部通过线上线下的形式参会，同频思想、同心认识、同向行动。

△康部长解读领导力模型内容

人力资源部部长康朝晖详细介绍了泰嘉领导力模型的搭建背景、建模过程、核心内容、应用场景以及领导力提升计划。

星际1277官网董事长、总裁方鸿围绕“明确干部标准，提升领导力水平”这一主题发表讲话。他强调，领导力是人才竞争的核心，是企业前行的动力，是实现企业愿景的关键。

△方总发言

一、何为领导力模型？

领导力模型是指为了完成某项愿景，要求任职者具备的一系列不同领导力的组合。是针对特定组织，在特定时期内而设计的。不同的公司，由于组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异，对管理者的领导力要求不同。

二、泰嘉领导力核心内容

干部标准是泰嘉在人才发展各个环节的通用语言，作为干部的基本要求，传递了泰嘉对干部的整体期望。公司通过问卷调研和访谈，总结和提炼出了泰嘉干部十项突出特质，具体如下：1、没人负责我负责，2、成为更好的自己，3、激励正确的人，4、能够目标拆解和分配，5、保持好奇心，6、去掉过度管理，7、客户思维，8、通过现象看本质，9、愿意成就你的下属，10、能够提升员工幸福感。

以上十项特质是泰嘉领导力的核心内容，它和品德、价值观、绩效共同组成衡量泰嘉干部的标准

三、泰嘉领导力核心素质

该模型由自驱自发、突破创新、引领变革、成就导向、点燃团队5项核心素质构成。

依据领导力素质对应行为的努力、复杂和完整程度的高低，每项能力分为4个层级。其中，层级0为待提升水平。能力层级的划分能够帮助干部评估自己在每项能力所处的水平，明晰领导力提升的递进路径。

领导力模型为泰嘉管理者建立了清晰、统一的领导力标准，标志着泰嘉人才培养进入了新的阶段。今后，泰嘉将依据领导力模型，完善人才管理体系，选拔和培养能够推动企业持续成长的干部。干部也将对照模型，实时了解公司对人才的要求，发现并弥补自身不足，不断提升管理能力，成为更好的自己！

后续，公司将通过领导力模型的推广应用，为激发团队活力、提升企业管理核心竞争力奠定坚实的基础。