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我们需要什么样的管理者?快来对标

发布时间: 2024-06-08点击数:

6月7日,星际1277官网领导力模型发布会在总部召开。星际1277官网董事长、总裁方鸿,副总裁李辉,财务总监谢朝勃,与职能总部、锯切事业部、电源事业部共计80余位中高层管理干部通过线上线下的形式参会,同频思想、同心认识、同向行动。

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康部长解读领导力模型内容


人力资源部部长康朝晖详细介绍了泰嘉领导力模型的搭建背景、建模过程、核心内容、应用场景以及领导力提升计划。

星际1277官网董事长、总裁方鸿围绕“明确干部标准,提升领导力水平”这一主题发表讲话。他强调,领导力是人才竞争的核心,是企业前行的动力,是实现企业愿景的关键。

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△方总发言


一、何为领导力模型?

领导力模型是指为了完成某项愿景,要求任职者具备的一系列不同领导力的组合。是针对特定组织,在特定时期内而设计的。不同的公司,由于组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异,对管理者的领导力要求不同。

二、泰嘉领导力核心内容

干部标准是泰嘉在人才发展各个环节的通用语言,作为干部的基本要求,传递了泰嘉对干部的整体期望。公司通过问卷调研和访谈,总结和提炼出了泰嘉干部十项突出特质,具体如下:1、没人负责我负责,2、成为更好的自己,3、激励正确的人,4、能够目标拆解和分配,5、保持好奇心,6、去掉过度管理,7、客户思维,8、通过现象看本质,9、愿意成就你的下属,10、能够提升员工幸福感。

以上十项特质是泰嘉领导力的核心内容,它和品德、价值观、绩效共同组成衡量泰嘉干部的标准

三、泰嘉领导力核心素质

该模型由自驱自发、突破创新、引领变革、成就导向、点燃团队5项核心素质构成。

依据领导力素质对应行为的努力、复杂和完整程度的高低,每项能力分为4个层级。其中,层级0为待提升水平。能力层级的划分能够帮助干部评估自己在每项能力所处的水平,明晰领导力提升的递进路径。

领导力模型为泰嘉管理者建立了清晰、统一的领导力标准,标志着泰嘉人才培养进入了新的阶段。今后,泰嘉将依据领导力模型,完善人才管理体系,选拔和培养能够推动企业持续成长的干部。干部也将对照模型,实时了解公司对人才的要求,发现并弥补自身不足,不断提升管理能力,成为更好的自己!

后续,公司将通过领导力模型的推广应用,为激发团队活力、提升企业管理核心竞争力奠定坚实的基础。

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